一名合格的企业家，每天都会思考一个问题：如何向其他成功企业学习？然而，我们发现商业榜单上几乎都是知名大企业的相关著作，似乎大企业是中小企业唯一应当学习的对象。

不过，当我们观察德国如何从战后废墟中崛起、在金融危机中岿然不倒、以8000万人口成为世界第四大经济体、第三大出口国时，发现众多“隐形冠军”才是最大贡献者。

它们远离世界 500强排行榜的喧嚣，产品却占据全球市场份额的一半以上；它们年营业额一般不超过50亿欧元，企业品牌却拥有百年历史；更有意思的是，这些企业近一半集中在以德国为主的德语地区，却都排得上世界范围内的行业前三。

(资料图片)

“隐形冠军”的最初调研数据主要扎根于德语系国家，因此名单存在一定的样本偏差是客观存在的原因。不过，随着研究范围的扩大和持续，德语系“隐形冠军”的表现依旧突出，而中国企业列入榜单的进程依然缓慢，值得我们追溯其中缘由。

第一，隐形冠军企业中，制造业占到较大比例。德国在工程技术上拥有难以撼动的地位，纵观“隐形冠军”企业，大都有着良好的技术传承，德国高校在工程领域的悠久历史和双元制学徒培训制度，也为企业成功做出了不小的贡献。

第二，德国本土市场局限倒逼全球化。由于本国市场的狭小，倒逼企业很早就寻求业务全球化，中国国内市场容量巨大，全球商业扩张起步较晚。

第三，企业家目标不同。德国企业家专注于长期规划，渴望赢得世界领先地位。要么做出一番了不起的事情，要么通过创新发明新东西。中国企业家则力求把企业做大上市，如果进行不到这一步，很少会往长远发展考虑。

在中国的商业环境中，做大似乎是企业发展的唯一出路。绝大多数中国企业醉心于攫取更大的市场份额、赢得更高的利润，并不断扩大生产规模。德国企业家对于行业的责任与情怀、对于创新的付出与坚持，大多数国内中小企业主不易做到。

然而，任何企业的最终目标都是希望成为全球业界领袖，无论是靠市场份额，还是靠产品质量，希望做出世界上最好的产品或服务——都是企业家的共同愿景。我们不应当简单地认为，海外的模式与经验不可复制，而是要看到企业发展的周期性，有节奏地推进学习和匹配。

我们发现，“隐形冠军”的几大特质：领导力、深度、全球化、专注度、贴近消费者等，其中还有一点叫“去中心化”（decentralization），研究者认为中国企业家对这一点理解起来似乎有较大困难。

“隐形冠军”的一个典型特色便是拥有分权式领导结构，给予各业务单位或区域单位充分的业务经营自主权。中国企业家们更多地会从集权化的角度去考虑问题，去中心化的复杂程度是由内及外的。

另外，中国的中小企业很难愿意付出高昂投入提升创新力、领导力一类的无形资产，而起步较早的德国企业则早已进入这一阶段。此外，即使是中国企业家看似最容易理解的概念——“拥有非常宏伟的目标”“员工拥有高水准”……等特质，在中小企业中真正能够有效落实的也并不太多。

注：本文来源于网络，原始出处不详，经由工作室重新编辑整理而成。

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